De arbeidsmarkt is volop in beweging. Ten opzichte van vorig kwartaal en vorig jaar zien we dat het werven van talent nóg uitdagender is geworden. Terwijl ondernemers blijven zoeken naar geschikte medewerkers, zorgen economische onzekerheid en een aanhoudende krapte ervoor dat recruiters sneller en slimmer moeten schakelen dan ooit. Gelukkig zijn er volop mogelijkheden om hier strategisch op in te spelen.
Arbeidsmarktdynamiek in Q1 2025
Uit de Conjunctuurenquête Nederland van het CBS blijkt dat het ondernemersvertrouwen voor het dertiende kwartaal op rij negatief is, met een score van -5,4 in het eerste kwartaal van 2025. Een belangrijke oorzaak hiervan is het tekort aan arbeidskrachten, een uitdaging waar bijna 36% van de ondernemers mee te maken heeft.
In vergelijking met vorig jaar is er niet alleen sprake van aanhoudende krapte, maar ook van meer onzekerheid en terughoudendheid bij werkgevers. Dit heeft directe gevolgen voor recruiters: processen duren langer, prioriteiten verschuiven sneller en de verwachtingen van hiring managers liggen vaak niet in lijn met de realiteit op de arbeidsmarkt.
“Recruiters moeten meer dan ooit kunnen schakelen, meebewegen en organisaties adviseren over wat realistisch is,” aldus Sabine Dekker, teamlead recruitment projecten bij Compagnon.
Wat kun je als recruiter doen?
Om effectief te blijven in deze beweeglijke arbeidsmarkt, is het belangrijk om verder te kijken dan sourcing alleen. Denk aan stakeholdermanagement, maar ook aan het herzien van profielen, het analyseren van data en het managen van verwachtingen. We zetten enkele strategieën op een rij:
Betrek stakeholder vroegtijdig: Zorg dat hiring managers en andere betrokkenen al in een vroeg stadium meedenken over de werving. Dit voorkomt misverstanden en vergroot de kans op een succesvolle match.
Werk met flexibele recruitmentmodellen: De arbeidsmarkt verandert snel. Door flexibel te blijven en verschillende wervingsmodellen (denk aan inhouse recruitment, recruitment process outsourcing of embedded recruitment) toe te passen, speel je in op veranderingen en houd je grip op het proces.
Zorg voor transparante en efficiënte communicatie: Houd stakeholders eenvoudig op de hoogte met korte, regelmatige updates via bijvoorbeeld e-mail of gedeelde documenten. Zo blijft iedereen betrokken zonder dat er telkens een overleg nodig is.
Herzie profielen en stel verwachtingen bij: In een krappe markt is het essentieel om regelmatig het gewenste profiel te evalueren. Welke eisen zijn écht noodzakelijk? En waar kun je als organisatie flexibiliteit tonen?
Gebruik arbeidsmarktdata als onderbouwing: Met actuele data over schaarste, concurrentie en trends kun je intern beter adviseren en extern gerichter zoeken.
Pas beïnvloedingsprincipes toe: Maak gebruik van sociale bewijskracht, zoals het delen van vergelijkbare successen of positieve ervaringen van andere teams. Dit helpt om stakeholders te overtuigen van het nut of de haalbaarheid van bepaalde keuzes.
Sabine voegt hieraan toe: “Juist in onzekere tijden ligt de kracht van recruitment bij goed verwachtingsmanagement. Recruiters die dat beheersen, maken het verschil.”
Conclusie
Hoewel de arbeidsmarkt uitdagingen kent, biedt dit ook kansen voor recruiters die strategisch en proactief te werk gaan. Door sterke relaties met stakeholders op te bouwen en slimme recruitmentstrategieën toe te passen, kun je de juiste talenten aantrekken en organisaties helpen groeien.
Bij Compagnon begrijpen we de uitdagingen en dynamiek als geen ander. We ondersteunen recruiters met kennis, tools en strategieën om succesvol te blijven in een veranderende markt.
Meer weten? Neem contact met ons op, zodat we je kunnen helpen voorop te (blijven) lopen.
Heb je nog vragen?
We zijn je graag van dienst
